保定京东白条怎么套现提现暴雷警示花呗怎么套现不依不饶

　　让民企轻装前进！振东：翻越“市场冰山”

　　对于未来，振东集团董事长李安平仍充满热情、信心满满。他表示，振东将一如既往地在技术上精益求精。同时，除了继续巩固国内市场外，振东还会走向海外，推进中医药的国际发展，这是他和振东的使命。

　　文｜《小康》·中国小康网记者 袁帅 山西长治报道何为营商环境？山西省长治市上党区书记王现敏直言，要看企业需要依靠政府的时候，政府靠不靠得住。如何做到“民营企业家是自己人”？如何对待民营企业家？如何帮助企业在其最困难的时候解决问题？上党区用行动说话。日前，上党区政府及时出手，拨款一亿资金给总部坐落于该区的山西振东健康产业集团，且当天下午到账，解了该集团董事长李安平的燃眉之急。

　　融资贵：躲不过的难题融资难、融资贵是诸多民企在发展过程中躲避不了的难题，加之近年来股灾严重，出现股票质押问题的企业接二连三，山西振东健康产业集团也没能逃过一劫。作为一个拥有92亿资产的企业，振东负债率较低，但李安平的压力依然很大。

　　他算过这样一个账：向一个企业投资一个亿，反之能创造一个亿的销售收入，这样的企业已经很优秀了。这种投资力度下，通常企业的销售收入是在千万级别。但一个亿的贷款，按照国家的基准利率，比如是4.35，民营企业贷款都在10%以上，企业就有了65%的负债，单这一项就能增加四个多点。欲盈利，实体企业又需一半的流动资金，即5000万流动资金，半年一周转，又增加7%。民营企业的销售收入，单利息这一块就超过了6%。加上正常的税，相当于民营企业的销售收入中有10%是在支付银行利息。

　　李安平认为，“相比于税负，融资贵、周期短更是制约民营企业发展的重要因素。很多发展较好的国家收税也比较高，但企业也可以较好运转。假如把投资实业的资金全部转去做委托理财，获得的利润会更多，我们这样辛辛苦的，挣一个亿的利润还是很难很难，金融负担太重。”

　　制造业的利润一般是销售收入的6%左右，房地产利润是销售收入的20%以上，金融利润则在销售收入的30%以上。“不是说哪一个企业好坏的问题，国有企业贷款周期长，流动资金可以放到三至五年，民营企业一般都是一年。金融门槛高、成本高这一现象如不改革，不只是民营企业发展受限，整个中国的经济发展都要受到影响。”

　　很多民营企业无法拿到银行审批的贷款，只得饮鸩止渴，走过桥资金，结果往往是掉进高利贷的深渊。“贷不到款，就无法创业；企业发展到一定规模时，贷不到款就要破产。在中国培养一个企业很难很难。”

　　感到“难”的不仅仅是李安平，山西省长治市上党区书记王现敏表示同样不轻松。“振东是上党区唯一的上市公司，在两年半里企业给地方交税两个多亿，本级部分1.45亿。企业遇到困难时该不该支持？企业倒掉之后几千人怎么就业？企业家怎么办？关键时刻企业家能不能依靠政府？这很重要，也很难。”

　　如何面对“市场冰山”的凉气过去一年，振东集团着实感受到了“市场冰山”的凉气。有报道指出，受医保控费、地方政策等因素影响，其主要产品之一的中药注射剂受到限制，单品营业收入下降41.40%。这样的例子也发生在李安平身边：此前振东有个员工为了和爱人一同开饭店辞职了，饭店之前生意都还可以，但2018年明显不如往年。两口子起早贪黑，只挣了一万多块钱，店里的服务员一年下来工资有两万多。做老板还没有打工挣得多，这是促使很多生意人放弃的原因之一。

　　作为“局内人”，面对《小康》记者，李安平开门见山，“近两年大部分民营企业家的积极性都在下降，一个月前认识了一位证券公司的老总，见面第一句话竟是问我是否需要资金海外转移，让我很诧异。我认为无论何时，民营企业家都不能忘本。”其实，资金海外转移一直存在，只是近两年似乎更普遍了些，“国家监管越来越严、通道越来越窄，民营企业家比较迷茫”。加之一些民营企业在经营发展中遇到市场、融资、转型等方面的困难和问题，成因是多方面的，是外部因素和内部因素、客观原因和主观原因等多重矛盾问题碰头的结果。由此，李安平坦言，习近平总书记的讲话非常及时地传播了国家对民营企业支持、发展的这一信号。

　　“不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难。”指导思想是好的，但如何让好的想法落地一直是亟待解决的问题。李安平表示，总书记的讲话振奋人心，其中让他印象最深的一则内容就是针对政策落实的问题。李安平建议，政府需采取考核制度，“不把扶持民营企业作为地方政府和干部的考核指标、标准，指导思想恐怕很难落地”。同时，李安平认为政府领导也会乐于扶持民营企业，毕竟在其位谋其政。政府也要对民营企业家有信心，民营企业是国家经济支柱之一。同时，他认为政府应和民营企业家在合理范围内适当接触、沟通。实行反腐倡廉后，有些政府矫枉过正，几乎与企业家零交流，李安平表示这种现象肯定不是“反腐倡廉”的初衷。

　　度过转型之痛中国从农业社会走向工业社会其实就是改革开放的40年，和如今已发展几百年的欧美成熟工业社会相比，虽然我国起步晚，但发展速度可谓“令人震惊”。快速发展带来的诸多问题需要解决，譬如产能过剩。转型迫在眉睫。振东集团所在的山西省转型早、动作大，但不得不说，真正转型成功的企业很少，山西省的民营经济滞后于全国，因为最难转的是思维。山西民营经济比较滞后，因为在过去一段时间里，矿难事件频发，国家通过国有企业控股民营企业，加强煤矿企业的整体管理。因此，山西的整体民营企业规模大幅缩水。

　　经历过转型之变的李安平深知转型之痛。早年间，李安平做的是加油站生意，由于国家重新组建中石油和中石化，转型至今天的医药产业，可谓360度的大转弯。这样的转型对于个人和企业来讲有些被迫无奈，用他的话来讲，“转型的痛苦简直不敢回忆”。但对于国家大局来讲，这是正确的前进方向。

　　虽然振东被迫退出石油经销领域，但李安平拿到了一个亿的资金，他开始谋划二次创业。李安平的大哥，为人保守，总是扮演反对李安平的角色，但这一次，他没有阻止李安平，“你怎么可能把这个钱揣在兜里，放在家里？”对此，李安平笑谈，企业家都是爱折腾、愿奋斗的人，他们希望体现自身价值，也有些爱逞能，这是一个人的性格问题。因此，企业家需要一定的空间让他们“跑马圈地”。

　　除了政府的激励，企业家还需互相鼓励，李安平表示，我国中药领域约有500家药厂，彼此做得差不多，相互都很兴奋。

　　这次转型也为振东今天的继往开来奠定了基础。如今，振东健康产业集团已经涉足“中西制药、保健食品、家护用品、文化旅游、农业科技开发”等领域，并拥有32家子公司、近万名员工。对于未来，李安平仍充满热情、信心满满。“振东将一如既往地在技术上精益求精。同时，除了继续巩固国内市场外，振东还会走向海外，推进中医药的国际发展，这是我和振东的使命。”