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你辞职得悲怆急急急如何把白条套出来

编辑/2022-05-25/ 分类:百科知识/阅读:
一年前被老板高薪挖来的技术总监,上周办理了离职手续。大家都很好奇他到底经历了什么? 你辞职得悲怆急急急如何把白条套出来 有人猜他一定是找到了更好的去处,有人骂他忘恩负义毕竟表面那么风光,但我知道,他是裸辞,而且很悲怆! 你辞职得悲怆,老板却不 ...

一年前被老板高薪挖来的技术总监,上周办理了离职手续。大家都很好奇他到底经历了什么?
你辞职得悲怆急急急如何把白条套出来

有人猜他一定是找到了更好的去处,有人骂他忘恩负义毕竟表面那么风光,但我知道,他是裸辞,而且很悲怆!

你辞职得悲怆,老板却不以为然|公司高薪挖来的技术总监离职了

招聘时用猎头挖他,我是公司的对接HR,所以很自然我们之间建立了一种信任感。他正式提出辞职的前一天,我们一起去吃了火锅,才知道他心里原来有那么多的“苦水”。

-01-

跳槽时找了一个理由,却忘了目的

他在入职前和总经理面谈了三次,但还是心存疑虑。自己毕竟是在行业一线公司,跳槽到我们这种三、四线的小公司,很担心会“水土不服”。为了打消他的顾虑,总经理亲自开车到他家,向他保证在工作上全力支持,只要他需要就会站出来为他撑腰,成为他最强大的后盾!

要说不感动是不可能的,看在总经理的求贤若渴,还有几乎翻倍的年薪,内心的虚荣感推了他一把,答应了这个offer。但这是错误的开始,因为他为跳槽找到了理由,却忘了跳槽的目的。

入职之后,很快他就意识到公司太注重短期效益,而自己擅长的是全盘规划;总经理的授权只是在表面,想自己做决策太难了,审批流程好像永远都没有尽头。当初的担心完全得到了验证!

你辞职得悲怆,老板却不以为然|公司高薪挖来的技术总监离职了

-02-

一个新来的总监,带领一帮“杂牌军”搞专业是不可思议的

公司里的核心层,都是跟了老板十年以上的“老臣”。董事长原来的司机,现在是综合管理部的经理。

一个公司要想健康发展,难道不应该把有能力的人选拔到合适的岗位上吗?

技术总监属于“正规军”,要学历有学历、要技术有技术,但指望他一个人带领整个“杂牌军”搞定那许多专业的难题,简直是天方夜谭!

要么退伍能力素质提升,要么砍掉换人,但这两项在公司都难以实现。

你辞职得悲怆,老板却不以为然|公司高薪挖来的技术总监离职了

-03-

总经理是个“救火队长”

总经理可能永远也不会意识到,越级指挥对一个下属管理者的伤害。

我们总经理属于服务型领导,事必躬亲,如果下面反应的情况他不能事先得知,就会有强烈的失控感,然后大张旗鼓地追查到底。

看到行政保洁工作效率低,恨不得自己上手把桌子擦了;听到部门间资源协调有问题,当场就拍板指挥。的确,这样效率是提高了,但作为部门主管就很尴尬,降低了权威,也多了很多计划偏差。

你辞职得悲怆,老板却不以为然|公司高薪挖来的技术总监离职了

-04-

别人告诉总经理的小道消息,决定了技术总监的业绩数据

总经理在每个部门几乎都有“信息收集者”,他们的微信可以“上达天听”,所以每个部门主管几乎都经历过“措手不及”。

那些老员工找总经理的一次沟通,其影响程度超过几次会议的总和不止。总经理喜欢听下面的声音,兼听则明,这无可厚非,但如果有人真的想解决问题,为什么不直接找自己的主管,而是跑到总经理办公室说三道四?

#职场众生相#

你辞职得悲怆,老板却不以为然|公司高薪挖来的技术总监离职了

-05-

如果企业的目标不是为了快速赚取,那不就是慈善机构吗?

技术总监曾在竞争激烈的一线企业做过,他深刻地理解市场的残酷。我们公司现在,即便是跟二线的企业相比,生存都是问题。但老板从未考虑过调整经营战略,永远是再等等、再看看。

在老板、总经理和众多元老的眼里,这家公司就是自己的孩子,是心血的结晶。比起成才,更希望它“快乐成长”,容不得半点闪失。只要决策会有风险,这些人首先想到的,永远是规避风险。

企业的目标难道不是快速赚钱吗?核心竞争力的问题不应该放在首位吗?不谈这些,公司发展靠什么,靠技术?管理?还是市场资源?没有优势可言啊!

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