你辞职得悲怆急急急如何把白条套出来

一年前被老板高薪挖来的技术总监，上周办理了离职手续。大家都很好奇他到底经历了什么？
你辞职得悲怆急急急如何把白条套出来

有人猜他一定是找到了更好的去处，有人骂他忘恩负义毕竟表面那么风光，但我知道，他是裸辞，而且很悲怆！

你辞职得悲怆，老板却不以为然｜公司高薪挖来的技术总监离职了

招聘时用猎头挖他，我是公司的对接HR，所以很自然我们之间建立了一种信任感。他正式提出辞职的前一天，我们一起去吃了火锅，才知道他心里原来有那么多的“苦水”。

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跳槽时找了一个理由，却忘了目的

他在入职前和总经理面谈了三次，但还是心存疑虑。自己毕竟是在行业一线公司，跳槽到我们这种三、四线的小公司，很担心会“水土不服”。为了打消他的顾虑，总经理亲自开车到他家，向他保证在工作上全力支持，只要他需要就会站出来为他撑腰，成为他最强大的后盾！

要说不感动是不可能的，看在总经理的求贤若渴，还有几乎翻倍的年薪，内心的虚荣感推了他一把，答应了这个offer。但这是错误的开始，因为他为跳槽找到了理由，却忘了跳槽的目的。

入职之后，很快他就意识到公司太注重短期效益，而自己擅长的是全盘规划；总经理的授权只是在表面，想自己做决策太难了，审批流程好像永远都没有尽头。当初的担心完全得到了验证！

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一个新来的总监，带领一帮“杂牌军”搞专业是不可思议的

公司里的核心层，都是跟了老板十年以上的“老臣”。董事长原来的司机，现在是综合管理部的经理。

一个公司要想健康发展，难道不应该把有能力的人选拔到合适的岗位上吗？

技术总监属于“正规军”，要学历有学历、要技术有技术，但指望他一个人带领整个“杂牌军”搞定那许多专业的难题，简直是天方夜谭！

要么退伍能力素质提升，要么砍掉换人，但这两项在公司都难以实现。

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总经理是个“救火队长”

总经理可能永远也不会意识到，越级指挥对一个下属管理者的伤害。

我们总经理属于服务型领导，事必躬亲，如果下面反应的情况他不能事先得知，就会有强烈的失控感，然后大张旗鼓地追查到底。

看到行政保洁工作效率低，恨不得自己上手把桌子擦了；听到部门间资源协调有问题，当场就拍板指挥。的确，这样效率是提高了，但作为部门主管就很尴尬，降低了权威，也多了很多计划偏差。

你辞职得悲怆，老板却不以为然｜公司高薪挖来的技术总监离职了

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别人告诉总经理的小道消息，决定了技术总监的业绩数据

总经理在每个部门几乎都有“信息收集者”，他们的微信可以“上达天听”，所以每个部门主管几乎都经历过“措手不及”。

那些老员工找总经理的一次沟通，其影响程度超过几次会议的总和不止。总经理喜欢听下面的声音，兼听则明，这无可厚非，但如果有人真的想解决问题，为什么不直接找自己的主管，而是跑到总经理办公室说三道四？

#职场众生相#

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如果企业的目标不是为了快速赚取，那不就是慈善机构吗？

技术总监曾在竞争激烈的一线企业做过，他深刻地理解市场的残酷。我们公司现在，即便是跟二线的企业相比，生存都是问题。但老板从未考虑过调整经营战略，永远是再等等、再看看。

在老板、总经理和众多元老的眼里，这家公司就是自己的孩子，是心血的结晶。比起成才，更希望它“快乐成长”，容不得半点闪失。只要决策会有风险，这些人首先想到的，永远是规避风险。

企业的目标难道不是快速赚钱吗？核心竞争力的问题不应该放在首位吗？不谈这些，公司发展靠什么，靠技术？管理？还是市场资源？没有优势可言啊！