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之前在社工机构，出于离家近、公司平台（国企）、行业（机会）的考虑，前几个月去了一家养老公司，职位是人事行政，工作内容较为琐碎。

　　很纠结，是该在国企养老公司适应，争取机会；还是及时止损，选择社工中心，从专业上提升自己的实力？ 

　　回答：

　　很明显，你内心已经有选择了，只是想再通过我肯定下你的答案。

　　面对任何选择时，包括职业选择时，最佳的决策状态是：理性分析，冲动决策。

　　理性分析，就是把影响到决策的主要因素一一进行拆解和分析；

　　冲动决策，就是我们要听从自己内心的声音。

　　当理性分析和冲动决策得出的结论一致，我们就会很坚定这个选择；

　　如果一个向左一个向右，那内心就开始纠结和后悔。 

　　首先，行业上来看，不要被“养老行业”这个“新潮行业”的光环所迷惑。

　　养老行业和社工行业一样，十年前就被看成是未来有前景的行业。

　　但是十年过去了，社工行业依然没有发展到被大众认可的程度。

　　任何行业都有一个发展期，可能这个行业还没发展起来，我们的职业生涯就快结束了。

　　不过，过早从事这个行业不一定不好，关键是如何抓住行业内的发展机会。

　　 养老和社工，其实两个行业之间交叉比较多，相互流动性比较大，现在来看并没有什么明显的行业壁垒和行业限制。 

　　其次，岗位上看，对于一个工作了7年的人来讲，不要轻易换岗位。

　　岗位是自己的专业饭碗，除非不喜欢、或者干腻了这个岗位，否则，不要毫无准备换岗位。

　　更何况，你还挺喜欢之前的项目管理工作，不然，你也不会一下干了7年。 

　　此外，要考虑你个人的特性和职业特性的匹配。

　　配不上，越往后坚持，越痛苦，更不容易再调整。

　　你的职业个性是偏专业型的，但现在的人力行政是偏事务型的。

　　专业型的人干事务型的活，会觉得七零八碎，低级低效，没有成长性和成就感；

　　事务型的人干专业型的活，会觉得费脑费神，枯燥无聊，没有生命力和人情味。

　　从个人发展角度看，个人需求和组织需求一致，满意度最高。

　　当个人比组织慢的时候，组织会炒人鱿鱼，或者升级优化人员结构；当个人比组织快的时候，个人大概率会选择离开组织。

　　一个流动性大的新公司，至少说明这个公司多少有问题，而且现在并未给到你项目管理岗位的机会。

　　答案跃然纸上，是时候做决定了。

　　提问：

　　一定要找自己感兴趣的工作吗？

　　回答：

　　不是不可能，只是比较理想化。

　　现实是，普罗大众做的都是自己不讨厌、甚至不情愿的工作。

　　但没办法，为了生存和生活，必须牺牲自己的兴趣。

　　从职业本质讲，单位追求的是你能做好某件事，而不太关心，你感不感兴趣。

　　所以，对于大多数人来说，能做好什么比喜欢做什么，更重要。

　　搞清楚自己能做好什么，并培养出做好的能力，也需要时间，至少需要两年时间，也就是优势的识别与养成。

　　提问：

　　刚刚被调来一家中小企业媒体部门，做管理人员，之前的领导跳槽去了其他部门。

　　现在，我所在的部门同事一共十来个，日常大多重复性工作、效益低下，来的新人也逐渐习惯性松散。

　　我想要重振士气，做出改变，但有点不知如何开始。

　　请问如何扭转这种局面，升级部门办事效率？

　　回答：

　　为什么会出现低水平重复？

　　原因有四个，在不同类型组织的不同发展阶段还不一样。

　　一、组织负责人频繁调整更换，以至于组织内的战略和工作思路变来变去。

　　一个组织动荡调整阶段，会表现比较明显。

　　动荡阶段，每个人自身难保，关心自己的利益多点，而且没有方向感，人心浮动。

　　二、组织负责人领导或者业务水平不行。

　　有些领导就是天马行空的，第一天晚上睡觉想到什么，第二天早上就让团队去按照新的想法去干。

　　他的想法也不自我过滤，也不讨论论证。

　　这种拍脑袋的决策方式，很难带来高质量的决策，对团队成员是一种折腾和折磨。

　　三、组织管理混乱，流程不合理或者无流程。

　　大企业主要是流程不合理，人浮于事，相互推诿。

　　比如，当业务指标不好的时候，各部门就开始写PPT汇报，从自己业务范围的角度去分析原因，相互踢皮球。

　　四、无流程。

　　在新组织中比较明显，业务发展比较快，模式调整也比较快，流程根本来不及建立或者同步更新，或者没有这种流程化的意识。

　　你作为团队或者业务负责人，如何去尽量避免低水平重复工作呢？

　　我这里提供几个思路，希望能让你或者团队效率更高。

　　1、关键岗位的人员要稳定。

　　这里的关键岗位，不是关键管理者，是关键业务负责人。

　　管理者走了可以随时替换，业务负责人却必须熟悉业务。这是创业公司比较头疼的，隐藏着资源和模式被抄袭、或者被抢走的风险。

　　2、尽快去开始做sop，让团队协作流程化和标准化。

　　sop一定是从上到下，从整体目标和整体统筹的角度去切入。

　　不然，各小团队做了sop，发现各环节对不上。

　　3、在决策之前，征求伙伴们的意见，让自己的想法更成熟。

　　多和部门伙伴沟通，让大家共同参与、共同决策。

　　4、多用信息化的手段去解决协作问题。

　　这方面我很重视，可能是因为我在互联网企业呆的比较久，喜欢思考一个问题：

　　如果这个模式，人员扩展到10000人，还能用现在的工具去解决吗？

　　提问：

　　工作两年，目前面临换工作。

　　之前的公司，是一家稳定但没什么前景的公司，自己从事的，也是一份可替代性强的工作。

　　所以投简历的时候，总感觉自己的简历没什么光彩亮点，拿不出手。

　　时常懊悔两年的时光白费了。