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编辑/2019-01-31/ 分类:智能时代/阅读:
继彩生活上市之后,成立于2006年的中海物业是物业赴港的第二个幸运儿。作为与中海地产(中国海外发展有限公司)同为中国海外集团有限公司的下属兄弟公司,中海物业所管理的项目大多数都来自中海地产。 但公司的业务模式依然较为单一,独立第三方业务、增值服 ...

  继彩生活上市之后,成立于2006年的中海物业是物业赴港的第二个幸运儿。作为与中海地产(中国海外发展有限公司)同为中国海外集团有限公司的下属兄弟公司,中海物业所管理的项目大多数都来自中海地产。

  但公司的业务模式依然较为单一,独立第三方业务、增值服务两方面发展并不及预期,增值服务占比偏低。目前来看,未来几年内公司业绩增速仍然严重依赖于中海地产的销售情况。

  第三方业务占比低 单一项目来源致营收起伏较大

  2018年12月,中海物业集团有限公司(以下简称“中海物业”)官网发布一条名为“中海物业外拓第一大单诞生记”的公司新闻,作为中海物业成立以来一次性承接面积及多业态的第一大单,此次承接的华山安置房全委项目对于公司拓展第三方业务具有重要意义。华山安置房项目类型包括住宅、商铺、商务办公楼,总建筑面积达240万㎡,其中商业及其配套17万㎡,写字楼56万㎡。

  尽管2.4百万平方米的建筑面积对于中海物业目前管理者的131.7百万平方米建筑面积来说简直不值得一提,但公司却把该项目称为对外拓展的第一大单,侧面验证了中海物业自1986年成立以来,甚至是2015年上市以来,对于来自独立第三方物业项目开拓的乏力。

  根据里昂证券的报告,中海物业过往因集团策略,较少聚焦于管理第三方的项目,目前管理的第三方项目占总项目的比例仅10%左右。但新任CEO表示,相信公司在争取第三方业务上将更积极,以带动增长。

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