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随着发展，产业互联网的发展脉络正在逐步清晰起来，尤其是在流量透底的情况下，越来越多人重新审视产业互联网时代，也有越来越多的人跳出这个困境。同样，也有人想要站在产业互联网的新风口，但是想要真正拥有这片新蓝海，就要搭建一个多元化、全方位的配套，才能将产业互联网真正落地。
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加持产业互联网的概念是一件相当简单的事情，而真正要成为一个能够给行业内部的B端用户进行深度赋能的大S却很难。正是因为如此，虽然产业互联网的概念提出了多年，并且有了新零售、新金融、新家装等概念的出现，但是，真正能够将产业互联网落地实施的仅仅只有以BATJ为代表的头部平台。

很多人认为产业互联网是一个新蓝海，中小型企业纷纷想加入其中想要分到一杯羹，但是这并不太可行。其实，这种理解是片面的。当一个行业的细分程度越来越高的时候，以BATJ为代表的头部平台或许仅仅只是在一些普适性的“基础设施”的搭建上存在优势，而对于那些较为专业的行业流程和环节来讲，我们依然需要各个细分行业的大S提供深度赋能，才能真正将产业互联网进行落地。

处于行业头部的巨头们对于产业互联网的率先布局以及业已形成的优势让很多人简单地认为所谓的产业互联网其实是一个巨头的游戏，中小型的玩家没有参与的可能性。其实不然，虽然以BATJ为代表的头部巨头优势很多，但是，在细分领域里，我们依然需要专业的大S才能进行精准赋能，提升产业互联网时代的运作效率。

细分领域的专业化决定了头部巨头的局限性。虽然我们始终都无法否认头部巨头本身所具备的强大的优势，但是，这些头部巨头始终都是一个大而全的平台，他们只是会将不同行业的不同资源聚合在一起，但是并不会真正深入到每一个行业的内部，重新构建属于自己的全新业务体系。

这就让那些常年精耕在某个细分领域的玩家，特别是以赋能型为主的玩家有了把握产业互联网时代发展新机遇的机会。凭借他们对于细分领域的长期精耕、精准把控和持续积累，他们明白这个行业当中的B端用户真正需要什么东西，他们真正明白细分领域的B端和C端无法精准对接的痛点所在，于是，在深度赋能逐渐成为产业互联网主旋律的时候，这些细分领域的专业化公司同样存在着诸多的机会。