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编辑/2019-05-28/ 分类:科技资讯/阅读:
强哥的美国往事虽暂平息,但无疑JD已经元气大伤。从去年下半年,JD内部调整就拉开了大幕。 不过,业务架构整合、干部优化等,都见效太慢,短期收效显著的肯定是成本控制。随着竞争白热化,电商沦为技术含量较低、人力成本较高、利润较薄的红海。内忧外患之下 ...
 强哥的美国往事虽暂“平息”,但无疑JD已经元气大伤。从去年下半年,JD内部调整就拉开了大幕。


  不过,业务架构整合、干部优化等,都见效太慢,短期收效显著的肯定是成本控制。随着竞争白热化,电商沦为技术含量较低、人力成本较高、利润较薄的红海。内忧外患之下,JD举起裁员大刀在所难免。

  先是几个副总裁挂职而去,还有就是一直风传的强哥的生活问题,家庭问题,这个领头羊的问题没解决,京东就消停不了。乃怕是外人对京东的误解,也没法一时消停下来。

  就事论事看,这么赤裸地淘汰所谓不能拼搏的人,性价比的人,我觉得太过强硬了,而且这些并没有那么可量化的标准,最终的结果是业绩说话,是绝对的服从和认同,说武断也好,说残忍也好,绝不是风头上的好公司的作为,更谈不上是伟大公司的作为。

  现在流行要有创新、创意,高强度的工作绝不是创新的好保障,压榨之下只有认同和服从,自从2018年强哥事件发生后,京东的方向就有些变形了,作为之前强烈看好京东,电商只选择京东而不是淘宝的人来说,还是非常非常遗憾的。

  这一刀能否斩断乱麻还需拭目以待,可是,JD要小心这刀别误伤了自家根基。一直以来,“兄弟文化”是京东企业文化的核心。对员工,言必称兄道弟,正是强哥的口头禅,也使得JD相比其它电商文化多了一份江湖义气。无论是员工宿舍,还是幼儿园,再到五险一金,亦或大病保险,使得JD兄弟们充满自豪感。如今,亲兄弟,明算账,甚至要扫地出门,怎不让人唏嘘。

  无论如何,瘦死的骆驼比马大,JD尚不至于溃败。如果能进一步夯实B2C(商城)业务,把核心的京东会员维系好,JD希望犹存。然而,失去的人心却永远找不回来了!
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